클로락스(Clorox)는 지속가능성 목표 달성을 위해 의사결정 구조를 경영진 수준의 위원회로 재편하고, AI와 중앙 집중식 소프트웨어를 도입하여 데이터 기반의 관리를 강화하고 있습니다. 특히 지속가능성을 단순한 체크리스트가 아닌 R&D 및 제품 개발 초기 단계부터 통합하는 전략을 추진 중입니다.
스타트업 창업자들에게 이번 사례는 'ESG의 기술적 구현(Implementation)'이라는 거대한 시장 기회를 보여줍니다. 클로락스는 단순히 '무엇을 하겠다'가 아니라, '어떻게 측정하고 관리할 것인가'에 집중하며 AI와 소프트웨어를 도입하고 있습니다. 이는 대기업들이 현재 데이터의 파편화와 추적 불가능성(Traceability) 문제로 인해 큰 어려움을 겪고 있음을 방증합니다.
특히 주목할 점은 R&D 단계로의 통합입니다. 제품 개발 초기 단계에서부터 지속가능성 지표를 시뮬레이션할 수 있는 AI 모델링 도구나, 공급망 내의 탄소 발자국을 제품 단위로 계산해주는 솔루션은 향후 대기업의 핵심 구매 품목이 될 것입니다. 단순히 대시보드를 만드는 것에 그치지 말고, 기업의 의사결정 프로세스(Decision-making process)에 깊숙이 침투하여 '예측'과 '대안 제시'를 할 수 있는 딥테크 솔루션을 개발하는 것이 승부처가 될 것입니다.
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