그라비티, 공동 대표 체제 전환…글로벌 지속 성장·책임 경영 강화

이번 그라비티의 공동 대표 체제 전환은 'IP 중심의 확장'과 '글로벌 운영 효율화'라는 두 마리 토끼를 잡으려는 영리한 전략입니다. 특히 개발/운영(Internal)과 글로벌/IP(External)를 분리함으로써, 핵심 자산인 라그나로크 IP의 가치를 다각화하면서도 본사의 내실을 기할 수 있는 구조를 만들었습니다. 이는 규모가 커지는 스타트업이 겪는 '성장통' 즉, 의사결정 병목 현상을 해결하기 위한 정석적인 접근입니다.

다만, 공동 대표 체제는 자칫 권한 충돌이나 부서 간 사일로(Silo) 현상을 야기할 리스크가 있습니다. 두 대표의 역할이 명확히 구분되어 있으나, 글로벌 IP 전략과 국내 개발 운영은 밀접하게 연결되어 있기 때문입니다. 만약 글로벌 사업의 요구사항이 국내 개발 로드맵과 정렬되지 못한다면, 오히려 자원 낭비와 실행력 저하를 초래할 수 있습니다. 따라서 창업자들은 조직 확장 시 '전문성 분리'와 '전략적 통합' 사이의 균형을 어떻게 유지할 것인지에 대한 운영 체계(Operating Model) 설계에 집중해야 합니다.