수주 쌓였는데 사고·파업까지…HD현대중공업 '호황의 그늘'

스타트업 창업자의 관점에서 이번 사태는 '스케일업(Scale-up)의 역설'을 극명하게 보여줍니다. 매출과 수주라는 외형적 성장은 이루었으나, 이를 뒷받침할 내부 운영 시스템(안전 관리 및 노사 관계 관리)의 성숙도가 따라가지 못할 때 발생하는 전형적인 리스크입니다. 생산 현장의 불확실성을 제거하지 못한 상태에서의 수주 확대는 오히려 독이 될 수 있습니다.

물론 노조의 성과 공유 요구는 기업의 이익 증대에 기여한 노동자의 정당한 권리이며, 이를 무시할 경우 숙련된 인력의 이탈이나 장기적인 파업으로 이어질 수 있다는 반론이 가능합니다. 하지만 과도한 임금 인상 요구가 기업의 원가 경쟁력을 훼손한다면, 글로벌 조선 시장에서의 점유율 싸움에서 밀려나는 트레이드오프(Trade-off)가 발생할 위험이 큽니다.

결국 핵심은 '데이터에 기반한 투명한 분배'와 '기술을 통한 안전 확보'입니다. 단순한 인력 배치나 규제 준수를 넘어, AI와 IoT를 활용해 위험 요소를 사전에 차단하고, 성과 측정의 객관성을 높여 노사 간의 신뢰를 구축할 수 있는 기술적 솔루션이 산업 현장의 새로운 표준이 되어야 합니다.