잠실 물들인 넥슨 '메이플스토리', 올해의 브랜드 대상 캠페인 부문 첫 영예
(zdnet.co.kr)
넥슨의 '메이플스토리'가 롯데그룹과의 대규모 온오프라인 협업 캠페인을 통해 '2026 올해의 브랜드 대상' 캠페인 부문을 수상하며, 게임 IP를 오프라인 공간으로 확장해 소비자 경험을 극대화한 성공 사례로 주목받고 있습니다.
이 글의 핵심 포인트
- 1넥슨 '메이플스토리'가 '2026 올해의 브랜드 대상' 캠페인 부문 수상
- 2롯데그룹과 협업한 '메이플 어택! 위드 롯데' 캠페인 전개
- 3롯데월드 어드벤처, 롯데월드타워, 석촌호수 등 잠실 일대 활용
- 4게임 내 이벤트와 오프라인 현장 이벤트를 연동한 온·오프라인 통합 경험 제공
- 511월 롯데월드 어드벤처 부산에서 가을 시즌 협업 확대 예정
이 글에 대한 공공지능 분석
왜 중요한가?
게임 IP가 단순한 디지털 콘텐츠를 넘어 오프라인 공간과 결합하여 강력한 브랜드 경험을 창출할 수 있음을 증명했습니다. 이는 IP의 생명력을 연장하고 팬덤을 오프체인(Off-chain)으로 확장하여 브랜드 충성도를 강화하는 고도화된 브랜딩 전략의 승리입니다.
어떤 배경과 맥락이 있나?
최근 게임 산업은 게임 플레이를 넘어 굿즈, 팝업스토어, 테마파크 등 IP 기반의 '경험 경제(Experience Economy)'로 전환되고 있습니다. 넥슨은 강력한 팬덤을 보유한 메이플스토리를 활용해 대기업(롯데)의 물리적 인프라와 결합하는 전략적 파트너십을 취했습니다.
업계에 어떤 영향을 주나?
게임사들에게는 단순 업데이트를 넘어선 'IP 확장 전략'의 중요성을 시사하며, 유통, 패션, 식음료 등 타 산업군과의 협업 모델이 더욱 정교해질 것입니다. 이는 게임의 수익 모델이 인게임 결제를 넘어 브랜드 라이선싱과 오프라인 이벤트로 다변화될 수 있음을 보여줍니다.
한국 시장에 어떤 시사점이 있나?
강력한 팬덤을 보유한 버티컬 서비스 스타트업은 자사의 디지털 자산을 오프라인 경험으로 치환하는 'O2O 브랜딩'을 고민해야 합니다. 대기업과의 협업을 통해 물리적 인프라 리스크를 분산하면서도 고객 접점을 확대하는 방식은 자원 한계를 극복하는 영리한 확장 전략이 될 수 있습니다.
이 글에 대한 큐레이터 의견
넥슨의 이번 사례는 'IP의 공간적 확장'이 어떻게 브랜드 충성도를 강화하고 새로운 수익원을 창칭하는지 보여주는 교과서적인 사례입니다. 단순히 팝업스토어를 여는 수준을 넘어, 게임 내 콘텐츠와 오프라인 이벤트를 유기적으로 연결(In-game to Out-game)함으로써 유저들에게 끊김 없는(Seamless) 브랜드 경험을 제공한 점이 핵심적인 성공 요인입니다.
물론 이러한 대규모 오프라인 캠페인은 막대한 비용과 운영 리스크를 동반합니다. 물리적 공간에서의 안전사고 발생 가능성이나, 오프라인 경험의 질(굿즈 품질, 운영 미숙 등)이 기존 게임의 브랜드 이미지에 미칠 부정적 영향은 무시할 수 없는 트레이드오프 요소입니다. 따라서 스타트업은 무리한 물리적 확장보다는 자사의 핵심 가치를 온전히 전달할 수 있는 정교한 '경험 설계'에 우선순위를 두어야 합니다.
결론적으로, 디지털 네이티브 기업들은 자사의 IP나 서비스를 물리적 세계와 어떻게 연결할 것인가에 대한 답을 찾아야 합니다. 넥슨처럼 대형 파트너와의 협업을 통해 인프라 리스크를 분산하면서도, 고객의 오감을 자극하는 다각도(Goods, F&B, Fashion)의 접근을 시도하는 전략적 유연성이 필요합니다.
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