최윤범 "5년 내 제품 30여종으로"…고려아연, 핵심광물 확장

고려아연의 '주기율표 룰렛 전략'은 원자재 변동성에 노출된 제조 기반 기업들에게 매우 영리한 리스크 관리 모델을 제시합니다. 단순히 주력 제품의 점유율을 높이는 데 그치지 않고, 공정 과정에서 발생하는 부산물을 고부가가치 제품으로 전환하여 수익 구조를 다각화하는 것은 자원 효율성을 극대화하는 지속 가능한 성장 방식입니다.

다만, 제품군 확장이 기술적 난이도와 운영 비용의 급격한 상승을 초래할 수 있다는 리스크가 존재합니다. 30여 종의 제품을 안정적으로 생산하기 위해서는 각기 다른 화학적/물리적 특성을 가진 공정 제어 능력이 필수적이며, 이는 막대한 R&D 비용과 설비 투자 부담으로 이어질 수 있습니다. 또한, 미국의 '프로젝트 크루서블'과 같은 해외 거점 확보는 지정학적 리스크와 현지 규제 대응이라는 새로운 도전 과제를 안겨줍니다.

스타트업 창업자들은 고려아연의 사례를 통해 '공정의 부산물을 새로운 비즈니스 모델로 전환하는 사고'를 배울 수 있습니다. 핵심 기술을 보유한 기업이라면, 기존 비즈니스의 부산물이나 낭비되는 자원을 어떻게 고부가가치 데이터나 소재로 재정의할 수 있을지 고민하는 것이 차별화된 경쟁력이 될 것입니다.