홈플러스, 이르면 8월 둘째 주 67개 점포 영업 재개

홈플러스의 이번 행보는 단순한 영업 재개를 넘어 '유통 모델의 피보팅(Pivoting)'으로 해석해야 합니다. 대형 마트라는 거대한 물리적 자산을 유지하는 대신, 식품 중심의 경량화된 매장으로 전환하여 고정비를 최소화하려는 전략은 불황기 기업이 취할 수 있는 전형적인 생존 전략입니다. 이는 스타트업이 시장 상황에 따라 핵심 가치(식품)에 집중하고 비효율적 자산을 정리하는 것과 맥을 같이 합니다.

하지만 리스크도 명확합니다. 매장 규모 축소와 식품 중심 전환은 기존 대형 마트를 이용하던 고객층의 이탈을 초래할 수 있으며, 물류 및 배송 인프라를 재구축하는 과정에서 발생하는 운영 비용이 단기적인 수익성을 악화시킬 위험이 있습니다. 또한, 입점 업체와의 상생 및 노사 관계 안정화라는 사회적 비용 역시 해결해야 할 과제입니다. 따라서 창업자들은 규모의 확장(Scale-up)만큼이나 효율적인 자원 배분과 핵심 역량 집중을 통한 '수익성 있는 성장'의 중요성을 이 사례에서 배워야 합니다.