“회식 줄어도 기업 접대문화 여전”…'법카 3조원' 유흥업소서 긁었다

(etnews.com)

전자신문 IT2026년 9월 10일정책·규제

지난해 기업들의 유흥업소 법인카드 결제액이 5,500억 원을 넘어선 가운데, 회식 문화는 줄어도 룸살롱 중심의 접대 문화는 여전히 건재함을 보여주는 통계가 발표되어 기업 비용 집행의 불투명성에 대한 우려가 커지고 있습니다.

이 글의 핵심 포인트

1지난해 유흥업종 법인카드 매출은 5,516억 원으로 집계됨
2최근 6년간 유흥업소 법인카드 누적 결제 규모는 약 3조 원에 육박함
3유흥업소 결제 중 룸살롱이 3,026억 원으로 전체의 50% 이상을 차지함
4국내 주류 출고량은 27년 만에 처음으로 300만<0xE3><0x8E><0x98> 아래로 하락함
5골프장 법인카드 결제액은 연간 약 2조 원 규모를 유지하고 있음

이 글에 대한 공공지능 분석

왜 중요한가?

기업의 비용 집행이 단순한 복지나 회식을 넘어 특정 유흥 업종에 집중되어 있다는 점은 기업 윤리와 세무 리스크 관리 측면에서 시사하는 바가 큽니다. 이는 투명한 경영을 지향하는 글로벌 ESG 경영 트렌드와 상충될 수 있는 지점입니다.

어떤 배경과 맥락이 있나?

코로나19 이후 일반적인 회식 문화는 위축되었으나, 비즈니스 관계 유지를 위한 고비용 접대(골프, 룸살롱 등)는 여전히 강력한 관행으로 남아 있습니다. 주류 소비 감소라는 거시적 흐름 속에서도 특정 업종의 결제액은 유지되는 양극화 현상을 보입니다.

업계에 어떤 영향을 주나?

기업용 지출 관리 솔루션(SaaS)이나 법인카드 관리 플랫폼을 운영하는 핀테크 스타트업들에게는 비용 집행의 투명성을 높이는 기능이 핵심적인 경쟁력이 될 수 있습니다. 반면, 유흥 중심의 전통적 비즈니스 모델은 규제 강화에 따른 리스크에 직면해 있습니다.

한국 시장에 어떤 시사점이 있나?

한국 시장 내 B2B 서비스 설계 시, 단순한 비용 절감을 넘어 '비용 집행의 투명성'과 '증빙의 자동화'를 해결해 주는 것이 기업 고객의 핵심 페인 포인트(Pain Point)임을 시사합니다.

이 글에 대한 큐레이터 의견

기업의 접대 문화가 여전히 강력한 규모를 유지하고 있다는 점은 한국 특유의 네트워크 중심 비즈니스 생태계가 완전히 해체되지 않았음을 의미합니다. 이는 전통적인 영업 방식이 여전히 유효함을 보여주지만, 동시에 디지털 전환(DX)과 투명성을 요구하는 글로벌 스탠다드와 충돌하는 지점이기도 합니다.

스타트업 창업자라면 이러한 '불투명한 비용 집행'을 기술적으로 해결할 수 있는 기회에 주목해야 합니다. 예를 들어, 법인카드 사용 내역을 실시간으로 모니터링하고 부적절한 업종 결제를 차단하거나, 영수증 처리 프로세스를 자동화하는 핀테크 솔루션은 기업의 컴플라이언스 비용을 줄여줄 수 있는 강력한 가치를 제공합니다.

다만, 접대 문화가 사라지는 것이 아니라 '형태가 변하는 것'일 수 있다는 점을 간과해서는 안 됩니다. 골프장 결제액이 연간 2조 원 규모를 유지하는 것처럼, 고비용 접대는 사라지지 않고 더 정교한 형태로 진화할 가능성이 큽니다. 따라서 단순히 유흥업소를 타겟팅하기보다는, 변화하는 비즈니스 관계 맺기 방식(Networking)을 지원하는 새로운 형태의 B2B 서비스 모델을 고민해야 합니다.

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