한국의 eVTOL 스타트업 에어빌리티가 독일 쉬벨러와 차세대 EDF 추진 기술 개발을 위한 MOU를 체결하며, 글로벌 파트너십을 통한 핵심 부품 기술 내재화와 글로벌 eVTOL 가치 사슬 구축을 통한 시장 경쟁력 강화에 나섰습니다.
에어빌리티의 이번 행보는 전형적인 '기술 레버리지(Technology Leverage)' 전략의 모범 사례입니다. 딥테크 창업자들은 모든 핵심 기술을 내재화해야 한다는 압박에서 벗어나, 자사의 핵심 역량(플랫폼 통합 및 시스템 설계)과 외부의 전문성(추진 엔진 기술)을 어떻게 결급할 것인지 고민해야 합니다. 특히 이번 MoU에 '인증 지원(Airworthiness certification)'이 포함되었다는 점에 주목해야 합니다. 항공 산업에서 기술 개발만큼 어려운 것이 규제 대응인데, 이를 파트너십의 영역으로 끌어들인 것은 매우 영리한 판단입니다.
다만, 창업자 관점에서는 '기술 종속'의 위험성도 경계해야 합니다. 핵심 추진 기술이 외부 파트너에 의존하게 될 경우, 향후 양산 단계에서의 원가 경쟁력 확보나 공급망 리스크 관리가 어려워질 수 있습니다. 따라서 초기에는 협력을 통해 시장 진입 속도를 높이되, 장기적으로는 핵심 IP(지식재산권)를 확보하거나 독자적인 설계 역량을 내재화하는 '단계적 로드맵'을 병행하는 것이 지속 가능한 성장의 핵심입니다.
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