새 사업 시작하기 – 기존 프로젝트 판매하기

이 사례는 창업자가 직면한 '자금 조달' 문제를 외부 투자 유치가 아닌 내부 자산의 효율적 재배치를 통해 해결하려 했다는 점에서 매우 영리한 접근입니다. 과거의 작업물을 단순한 매몰 비용(Sunk Cost)으로 치부하지 않고, 새로운 도전을 위한 마중물로 전환하는 것은 리스크 관리 측면에서 탁월한 선택입니다.

다만, 이러한 전략에는 '핵심 역량의 분산 및 기회비용'이라는 위험 요소가 존재합니다. 기존 프로젝트를 매각함으로써 향후 발생할 수 있는 잠재적 수익원이나 기술적 레버리지를 포기해야 하기 때문입니다. 만약 매각한 프로젝트가 현재 트렌드와 맞물려 급성장할 가능성이 있다면, 이는 단기적인 현금 확보를 위해 장기적인 성장 엔진을 판매하는 실수가 될 수도 있습니다. 따라서 창업자는 자산의 가치 평가와 미래 성장 잠재력을 냉철하게 비교하여 매각 시점을 결정해야 합니다.