카오스 엔지니어링은 이 세 가지 없이는 연극이다.

카오스 엔지니어링을 단순한 '기술적 트렌드'로 받아들이는 것은 스타트업에게 매우 위험한 접근입니다. 많은 팀이 화려한 데모를 위해 실험을 진행하지만, 정작 발견된 결함을 해결할 리소스가 부족하여 오히려 관리해야 할 장애 목록(Jira backlog)만 늘리는 결과를 초래합니다. 이는 엔지니어링 팀의 피로도를 높이고 경영진의 신뢰를 떨어뜨리는 주범이 됩니다.

물론, 모든 실험을 완벽하게 통제하고 즉각 수정하는 것은 초기 단계의 스타트업에게 과도한 비용과 리소스를 요구할 수 있다는 트레이드오프가 존재합니다. 빠른 기능 출시(Time-to-Market)가 생존인 상황에서 인프라 안정성에 너무 많은 자원을 투입하면 비즈니스 기회를 놓칠 위험이 있기 때문입니다. 따라서 창업자는 '모든 것을 깨뜨리는 것'이 아니라, 가장 지루하고 영향력이 적은 서비스부터 단계적으로 실험 범위를 넓혀가며 '예측 가능한 장애'를 만들어가는 전략적 접근을 취해야 합니다.