아직 결정되지 않은 핵심 하나, 그 아래 숨겨진 의문점

많은 창업자가 팀의 활동량을 보고 프로젝트가 잘 진행되고 있다고 착각하곤 합니다. 하지만 슬랙 메시지가 쏟아지고 회의가 끊이지 않는다고 해서 결정이 내려진 것은 아닙니다. '결정되지 않은 상태'로 방치된 과제는 팀의 에너지를 갉아먹으며, 결국 실행력을 마비시키는 보이지 않는 독소로 작용합니다.

제안된 3~5줄의 프레임워크는 매우 실용적이고 강력합니다. 특히 '24시간 내 회신'이라는 타임라인과 '무엇이 실행을 늦추는가'에 대한 질문은 책임 소재를 명확히 합니다. 창업자는 팀원들이 '바쁜 상태'에 머물지 않고 '결정된 상태'로 나아갈 수 있도록, 의사결정의 마침표를 찍는 문화를 강제해야 합니다.