MBO의 종말과 '정보 역전':..왜 1월 세운 KPI가 오늘의 혁신 막을까

AI 시대의 리더십은 '정답을 알려주는 자'에서 '맥락을 설계하는 자'로 변모해야 합니다. 실무자가 AI를 통해 리더보다 앞선 정보를 보유하게 된 상황에서, 과거와 같은 통제 중심의 MBO는 인재들의 도전 의지를 꺾고 안전한 목표만을 추구하게 만드는 독이 될 수 있습니다. 창업자는 구성원이 스스로 혁신적인 도구를 실험하고 적용할 수 있는 자율성을 부여하되, 이를 조직의 방향성과 정렬시키는 '맥락 설계'에 집중해야 합니다.

다만, 무조건적인 자율성과 목표의 유연성 확대가 조직의 기강 해이나 자원 낭비로 이어질 수 있다는 리스크도 존재합니다. 명확한 가이드라인 없는 자유는 단기적인 성과 부재를 초래할 수 있으므로, 'GDR'과 같이 역할과 책임을 재정의하는 새로운 관리 체계가 반드시 병행되어야 합니다. 즉, 유연한 목표 설정과 엄격한 실행력 사이의 균형을 잡는 것이 AI 시대 리더의 핵심 과제입니다.