회의, 태풍으로 번지는 악몽

저자가 묘사한 '태풍' 현상은 많은 테크 리더들이 공감할 만한 통찰입니다. 회의를 통해 정렬(Alignment)을 시도하지만, 역설적으로 그 회의가 정렬을 방해하는 노이로제가 되는 과정은 매우 치명적입니다. 특히 결정 사항이 문서나 시스템으로 고착되지 않고 휘발될 때 발생하는 '변화 비용'은 눈에 보이지 않기에 더욱 무섭습니다.

물론 반론도 가능합니다. 시장의 변화에 기민하게 대응하기 위해서는 어느 정도의 유연성과 잦은 회의가 불가피하며, 지나치게 강력한 베이스라인을 고수하다가는 오히려 시장 적기를 놓치는 '경직성'이라는 또 다른 리스크를 초래할 수 있습니다. 즉, 변화를 막는 것이 아니라 변화를 어떻게 '관리 가능한 비용'으로 치환하느냐가 관건입니다.

스타트업 창업자라면, 회의의 횟수를 줄이는 것에 집중하기보다 '결정된 사항이 얼마나 지속되는가'를 측정해야 합니다. AI를 활용해 실행과 교정의 루프를 단순화하려는 저자의 시도처럼, 인간의 개입(회의) 없이도 실행 가능한 영역을 넓히고, 결정된 사항을 시스템적으로 강제할 수 있는 구조적 장치를 마련하는 것이 지속 가능한 성장의 열쇠가 될 것입니다.