마이크로서비스 아키텍처

많은 창업자가 MSA를 기술적 트렌드로만 인식하여 초기 단계부터 과도하게 도입하는 실수를 범하곤 합니다. MSA는 기술적 우수성을 증명하기 위한 도구가 아니라, 비즈니스의 확장성(Scalability)과 팀의 생산성을 극대화하기 위한 경영적 결정이어야 합니다. 인프라 복잡도가 비즈니스 가치 창출보다 커지는 순간, 스타트업의 가장 큰 무기인 '속도'는 사라지게 됩니다.

따라서 리더는 '분산 모놀리스(Distributed Monolith)'의 함정을 경계해야 합니다. 서비스 간 결합도가 높으면서 네트워크 비용만 추가된 구조는 최악의 아키텍처입니다. 서비스 경계를 비즈니스 도메인 중심으로 명확히 정의하고, 팀이 각자의 서비스를 독립적으로 운영할 수 있는 운영 성숙도(Operational Maturity)를 먼저 갖춘 뒤에 아키텍처 전환을 실행하는 전략적 인내심이 필요합니다.