MiroMiro의 성공은 '자신의 불편함을 해결하는 것(Solve your own problem)'이 가장 강력한 제품 전략임을 다시 한번 증명합니다. 창업자들은 거창한 비즈니스 모델을 찾기보다, 본인이 업무 중 겪는 14번의 클릭, 수동 복사 같은 미세한 마찰(Friction)을 자동화하는 데서 기회를 찾아야 합니다.

이 제품의 핵심 경쟁력은 '기능의 복잡성'이 아니라 '워크플로우의 단순화'에 있습니다. 기존 DevTools가 제공하지 못하는 '디자인 추출'이라는 명확한 유즈케이스를 설정하고, 이를 클릭 한 번으로 구현함으로써 사용자 경험을 극대화했습니다. 이는 기능 중심의 개발이 아닌, 사용자 여정(User Journey) 중심의 제품 설계가 얼마나 중요한지를 시사합니다.

스타트업 창업자들에게 주는 인사이트는 명확합니다. 대형 플랫폼의 기능을 대체하려 하기보다, 그 플랫폼을 사용하는 사용자들이 겪는 '틈새 불편함'을 보완하는 '플러그인/확장 프로그램' 모델은 매우 실행 가능한(Actionable) 전략입니다. 다만, 이러한 마이크로 SaaS는 진입 장벽이 낮으므로, 지속적인 기능 업데이트와 사용자 피드백을 통한 '워크플로우 점유'가 지속 가능한 해자(Moat)가 될 것입니다.