창업가로서 제가 천천히 깨닫는 한 가지:

많은 창업가가 피칭이나 인터뷰를 준비할 때 '완벽한 답변'을 만드는 데 과도한 에너지를 쏟습니다. 하지만 투자자나 핵심 인재들이 실제로 확인하고 싶어 하는 것은 준비된 답변 그 자체가 아니라, 예상치 못한 날카로운 질문이나 돌발 상황이 발생했을 때 창업가가 어떻게 반응하고 논리를 재구축하는가 하는 '위기 대응 프로세스'입니다.

따라서 창업가는 완벽한 답변을 외우는 연습보다, 압박 상황을 가정하고 자신의 사고가 멈췄을 때 어떻게 호흡을 가다듬고 다시 대화를 이어갈지에 대한 '심리적 운영 체제'를 구축해야 합니다. 이는 단순한 소프트 스킬을 넘어, 불확실성이 극도로 높은 스타트업 환경에서 리더로서의 신뢰를 구축하기 위한 필수적인 경영 역량입니다.