펩시코, 기바단, 스머피트 웨스트로크 등이 다자간 조달 모델로 10년 규모의 풍력 계약을 체결해 연간 3만 2천 톤의 CO₂를 감축하며, 대기업이 앵커 바이어로서 협력사와 함께 추진하는 공급망 주도형 탈탄소화의 실질적 모델을 제시했습니다.
이번 펩시코의 사례는 'Scope 3 탈탄소화'가 단순한 선언을 넘어 구체적인 '구매 전략'의 영역으로 들어왔음을 보여줍니다. 스타트업 창업자들은 주목해야 합니다. 이제 탄소 감축은 개별 기업의 비용 문제가 아니라, 공급망 전체의 '구매력(Purchasing Power)'을 어떻게 결합하느냐의 문제로 전환되고 있습니다. 이는 에너지 조달을 위한 복잡한 계약 구조를 설계하거나, 다수 기업의 수요를 통합 관리하는 '에너지 애그리게이터(Energy Aggregator)' 모델의 가능성을 시사합니다.
특히 주목할 점은 '리파워링(Repowering)'과 '다자간 PPA'의 결합입니다. 신규 발전소를 짓는 막대한 비용과 시간 대신, 기존 자산을 업그레이드하며 수요를 모으는 방식은 매우 실용적이고 실행 가능한 전략입니다. 따라서 탄소 배출량 추적 기술(SaaS)을 넘어, 실제 에너지 구매 프로세스를 최적화하고 협력사 간의 에너지 수요를 매칭해주는 '공급망 에너지 관리 솔루션' 분야에서 강력한 비즈니스 기회가 창출될 것입니다.
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