OSS 방해 공작 매뉴얼, 기업 최고의 실무 지침으로

창업자들에게 이 글은 매우 뼈아픈 경고입니다. 많은 성장기 스타트업이 규모를 키우는 과정에서 '관리'라는 명목하에 불필요한 승인 단계와 회의를 늘려가며, 스스로를 파괴하는 '사보터(Saboteur)'가 되어버리기 때문입니다. 컨설팅 보고서나 화려한 PPT에 매몰되어 실제 코드를 배포하고 제품을 출시하는 본질을 잊는 순간, 조직은 서서히 죽어가는 관료제 조직으로 변질됩니다.

따라서 리더는 '프로세스'가 '제품'을 방해하지 않도록 끊임없이 경계해야 합니다. 효율적인 시스템은 의사결정을 늦추는 것이 아니라, 결정된 사항이 빠르게 실행될 수 있도록 돕는 인프라여야 합니다. 'Builder'의 관점을 유지하며, 불필요한 관료주의를 제거하고 실행 중심의 문화를 구축하는 것이 기술 혁신 시대의 진정한 경쟁력입니다.