[인터뷰]정종진 KRISO 소장 “선박기술 '협력'으로 초격차...여러 주체 아우르는 허브 플랫폼 될 것”

정종진 소장의 '허브 플랫폼' 전략은 파편화된 조선해양 R&D 생태계를 하나로 묶어 기술 초격차를 만들겠다는 매우 실무적이고 타당한 접근입니다. 특히 현대중공업에서의 현장 경험을 바탕으로 원천 기술의 '실증'과 '표준화'를 강조한 점은, 연구실에 머무는 기술이 아닌 시장에서 통하는 기술을 만들겠다는 강력한 의지로 읽힙니다. 이는 딥테크 스타트업들에게 공공 인프라를 활용한 기술 검증의 문턱을 낮춰주는 중요한 신호입니다.

하지만 이러한 플랫폼 전략이 성공하기 위해서는 '개방성'과 '보안' 사이의 정교한 균형이 필수적입니다. 다양한 주체가 모이는 마당이 되기 위해서는 기술 공유가 활발해야 하지만, 국가 핵심 기술이 포함된 조선 산업의 특성상 기업 간의 기술 유출 우려나 지식재연의 소유권 분쟁이 발생할 리스크가 큽니다. 만약 플랫폼이 단순한 시설 대여 수준에 그치거나, 이해관계자 간의 이익 충돌을 조정하지 못한다면 오히려 기술 경쟁력을 약화시키는 병목 구간이 될 수도 있습니다. 따라서 KRISO는 단순한 인프라 제공자를 넘어, 신뢰할 수 있는 데이터 관리와 표준화된 협력 모델을 제시하는 '거버넌스 설계자'로서의 역량을 증명해야 합니다.