점심하라고 개인 카드 줬는데…신입 두명이 7만4000원 긁었다면?

이 사건은 리더의 '자율성 부여'와 '비용 통제' 사이의 전형적인 트레이드오프를 보여줍니다. 상사가 예산 범위를 미리 정해주지 않은 것은 리더로서의 관리 책임을 방기한 측면이 있으며, 이는 자칫 '좋은 게 좋은 것'이라는 식의 모호한 운영으로 이어져 조직의 예측 가능성을 떨어뜨릴 수 있습니다.

반면, 신입 사원들 역시 회사의 통상적인 식대 기준(1인 1.2만 원)을 인지하고 있었다면, 상사의 개인 카드를 사용할 때 최소한의 사회적 합의를 고려했어야 합니다. 무분별한 자율성은 조직의 재정적 리스크를 초래할 수 있기 때문입니다.

스타트업 창업자라면 이러한 갈등을 방지하기 위해 '자율'을 '방임'과 혼동해서는 안 됩니다. 구성원에게 권한을 위임하되, 지출 가능한 상한선이나 승인 절차와 같은 최소한의 '가드레일'을 명확히 설계하여 운영의 투명성과 예측 가능성을 확보해야 합니다.