주유하고 떡볶이 먹고…이마트24, 캄보디아 주유소로 출점 확대

(zdnet.co.kr)

ZDNet Korea2026년 10월 5일스타트업

이마트24가 캄보디아 현지 에너지 기업 BVM페트롤리엄과 협력하여 주유소 내 편의점 입점 모델을 확대함으로써, 차량 중심의 현지 교통 특성을 공략하고 도심 외곽 상권까지 고객 접점을 넓히는 전략적 확장을 추진하고 있습니다.

이 글의 핵심 포인트

1이마트24, 캄보디아 BVM페트롤리엄과 협력하여 주유소 결합 매장 확대 추진
2향후 주유소 내 편의점 결합 매장을 총 50곳까지 늘릴 계획
3캄보디아의 차량 및 오토바이 중심 교통 특성을 반영한 상권 확장 전략
4첫 결합 매장인 'BVM 쿠어 스로우점' 오픈 및 떡볶이, 핫도그 등 먹거리 강화
5캄보디아 내 현재 42개 매장 운영 중이며, 연내 70개까지 확대 목표

이 글에 대한 공공지능 분석

왜 중요한가?

현지 인프라와 결합한 '하이퍼 로컬' 확장 전략의 전형을 보여줍니다. 단순한 매장 수 증대를 넘어, 현지인의 이동 패턴에 맞춘 새로운 유통 거점을 창출한다는 점에서 의미가 큽니다.

어떤 배경과 맥락이 있나?

캄보디아는 대중교통 기반이 약하고 개인 차량 및 오토바이 이용률이 매우 높은 교통 환경을 가지고 있습니다. 이러한 특성은 주유소라는 특정 지점이 단순한 연료 보충처를 넘어 소비의 핵심 거점이 될 수 있음을 시사합니다.

업계에 어떤 영향을 주나?

유통과 에너지 산업 간의 결합 모델(Retail-on-Gas)이 신흥 시장의 새로운 표준이 될 수 있음을 보여줍니다. 이는 편의점 체인뿐만 아니라 물류, F&B 스타트업에게도 새로운 고객 접점 확보의 기회를 제공합니다.

한국 시장에 어떤 시사점이 있나?

해외 진출을 노리는 국내 기업들은 현지의 물리적 인프라와 결합된 '틈새 상권'을 발굴해야 합니다. 표준화된 모델의 이식보다는 현지 모빌리티 환경에 맞춘 비즈니스 모델의 재설계가 필수적입니다.

이 글에 대한 큐레이터 의견

이마트24의 행보는 전형적인 '에셋 라이트(Asset-light)' 방식의 글로벌 확장 전략으로, 현지 파트너의 네트워크를 활용해 초기 진입 비용과 리스크를 최소화하려는 영리한 접근입니다. 주유소라는 기존 거점에 K-푸드(떡볶이, 핫도그 등)라는 강력한 콘텐츠를 얹음으로써, 단순한 편의점을 넘어 '목적형 방문지'를 만들어낸 점이 돋보입니다.

다만, 이러한 파트너십 기반의 확장은 현지 에너지 기업에 대한 높은 의존도라는 리스크를 내포합니다. 만약 BVM과의 독점 운영권 계약 관계에 변동이 생기거나, 파트너사의 경영 위기가 발생할 경우 확장된 네트워크 전체가 흔들릴 수 있는 구조적 취약점이 존재합니다. 또한, 도심 외곽 주유소로의 확장은 물류 및 재고 관리 비용의 상승을 초래할 수 있으므로, 운영 효율성을 어떻게 유지할지가 관건입니다.

스타트업 창업자들은 현지 시장 진출 시, 독자적인 인프라 구축보다는 현지 핵심 인프라(에너지, 물류, 통신 등)를 보유한 플레이어와의 전략적 제휴를 통해 시장 침투 속도를 높이는 모델을 참고할 필요가 있습니다.

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