“스타트업을 살리는 건 단순화”…한성희 심플리파이어 대표, ‘플레잉 코치’로 조직을 바꾸다

한성희 대표가 제시하는 '단순화' 전략은 리소스가 제한된 스타트업에게 매우 강력한 생존 도구다. 특히 조직이 커지면서 발생하는 복잡성을 제거하고 핵심 지표(North Star Metric)에 집중하도록 업무를 덜어내는 방식은, 성장이 정체된 기업들에게 실질적인 돌파구를 제공할 수 있다.

하지만 '플레잉 코치' 모델의 도입에는 리스크도 존재한다. 외부 전문가의 강력한 개입이 기존 구성원들의 자율성을 저해하거나, 조직 내부에 또 다른 형태의 관료주의를 이식할 위험이 있기 때문이다. 또한, 과도한 단순화가 자칫 혁신을 위한 실험적 시도까지 억제하는 독이 될 수 있다. 따라서 창업자는 외부의 방법론을 무비판적으로 수용하기보다, 조직의 고유한 문화와 결합하여 '무엇을 버리고 무엇을 남길 것인가'에 대한 정교한 기준을 세우는 데 주력해야 한다.