정부 ‘유니콘 사다리’ 모두 밟은 콜로세움…스마트도시 물류 실증까지 맡는다

콜로세움의 행보는 '정부 지원금 확보'와 '실제 도시 인프라 적용'이라는 두 가지 전략이 결합된 매우 영리한 스케일업 모델입니다. 정부의 단계별 인증을 통해 기업 가치를 높이는 동시에, 현대차·기아 등 대기업과의 컨소시엄 참여를 통해 기술의 실효성을 입증하며 글로벌 시장으로 나갈 발판을 마련했습니다.

특히 주목할 점은 물류를 단순한 '이동'이 아닌 '도시 운영 데이터'의 관점으로 재정의했다는 것입니다. 이는 향후 물류 테크 기업이 도달해야 할 고부가가치 영역인 스마트시티 인프라 시장을 선점하려는 전략적 포석으로 읽힙니다.

다만, 대규모 공공 프로젝트 참여와 글로벌 확장은 양날의 검입니다. 스마트시티 실증 사업은 긴 호흡과 막대한 비용이 소요되는 반면, 수익화 시점은 불투동할 수 있습니다. 또한, 로봇 배송 등 하드웨어 결합형 서비스는 운영 복잡성과 규제 리스크를 동반하므로, 소프트웨어(SaaS)의 확장성과 물리적 인프라 운영 사이의 균형을 맞추는 것이 향후 유니콘 도약의 핵심 과제가 될 것입니다.