출시 10주년 맞은 마보, MAU 15%·신규 구독 20% 증가하며 재성장

마보의 사례는 '특수 상황(Pandemic)에 의한 성장'을 '지속 가능한 비즈니스 모델'로 전환하는 데 성공한 모범 사례입니다. 많은 스타트업이 외부 환경 변화에 따른 일시적 수혜를 입고 엔데믹이나 시장 침체기에 위기를 겪지만, 마보는 B2B 파트너십(삼성, 현대차 등)을 통해 수익 구조를 다변화하고 과학적 연구를 통해 서비스의 전문성을 입증하며 '신뢰 자산'을 구축했습니다.

창업자들은 서비스의 기능적 우수성을 넘어, 어떻게 하면 사용자의 일상에 '인프라'로서 침투할 수 있을지를 고민해야 합니다. 단순한 도구가 아닌, 과학적 근거와 기업 복지 모델을 결합하여 사용자의 라이프사이클에 깊숙이 결합하는 전략이 롱런하는 서비스의 핵심입니다.