380개 제품을 AI로 하나로…샤오미, 스마트폰·자동차·집 연결하다

샤오미의 전략은 하드웨어의 수직 계열화를 통해 사용자 경험의 파편화를 막고, 강력한 락인(Lock-in) 효과를 창출하려는 매우 공격적인 행보입니다. 특히 AI 칩셋(XRING)부터 LLM(MiMo), 운영체제(HyperOS)까지 이어지는 기술 스택은 단순한 제품군 확장이 아닌, AI가 물리적 세계를 제어하는 '운영체제'로서의 지위를 선점하겠다는 의지를 보여줍니다. 이는 제조 역량이 뛰어난 기업이 소프트웨어와 반도체까지 장악했을 때 얼마나 무서운 생태계를 구축할 수 있는지 보여주는 사례입니다.

하지만 이러한 '풀스택 전략'에는 막대한 R&D 비용과 높은 리스크가 따릅니다. 반도체와 로보틱스, 자동차라는 서로 다른 도메인의 기술 난이도를 동시에 극복하면서 수익성을 유지하는 것은 매우 어려운 과제입니다. 또한, 특정 기업의 생태계에 종점되는 것에 대한 사용자들의 거부감과 글로벌 규제 리스크(데이터 프라이버시 등)는 샤오미가 유럽 등 글로벌 시장으로 확장할 때 직면할 가장 큰 걸림돌이 될 것입니다. 한국의 스타트업과 기업들은 샤오미의 거대 생태계에 맞서기 위해, 특정 도메인에서의 압도적인 AI 기술력이나 혹은 이 거대 생태계와 상호운용 가능한 독보적인 서비스 레이어를 구축하는 전략적 판단이 필요합니다.