66세 시니어와 10대 개발 인턴이 한 회사에…PTKOREA가 바꾼 채용 문법

PTKOREA의 사례는 인적 자원의 재정의를 통해 기업의 운영 효율성을 극대화한 영리한 전략이다. 시니어의 노련한 기획력과 10대의 기술적 민첩성을 결합한 모델은 인력 부족 문제를 겪는 스타트업에게 매우 매력적인 대안이 될 수 있다. 특히 '시너Z'를 통해 유튜브 채널이라는 가시적인 성과를 만들어낸 점은 채용이 단순한 비용이 아닌 마케팅과 브랜딩의 도구가 될 수 있음을 보여준다.

하지만 이러한 모델의 확산에는 리스크도 존재한다. 세대 간의 극심한 가치관 차이로 인한 조직 문화의 충돌이나, 시니어 인력의 높은 인건비 대비 효율성 문제, 그리고 고교생 인턴의 숙련도 미달에 따른 교육 비용 부담 등이 트레이드오프 요소로 작용할 수 있다. 따라서 창업자들은 단순히 연령대를 넓히는 것에 그치지 않고, 서로 다른 세대가 협업할 수 있는 정교한 '업무 프로세스 설계'와 '세대 간 커뮤니케이션 가이드라인'을 선행적으로 구축해야만 이 모델의 지속 가능성을 확보할 수 있을 것이다.