772개 팀이 도전한 인디 무대…’인디스땅스 2026′ TOP20 가렸다

이번 인디스땅스의 행보는 아티스트를 단순한 예술가가 아닌, 지속 가능한 비즈니스를 운영해야 하는 '콘텐츠 창업자'로 정의하고 있다는 점에서 매우 고무적입니다. 특히 크라우드펀딩을 통한 공연 개최 지원은 팬덤 기반의 직접 수익 모델(D2C)을 구축하려는 시도로, 이는 초기 단계의 콘텐츠 스타트업이 겪는 가장 큰 문제인 '수익성 확보'와 '팬덤 형성'을 동시에 해결할 수 있는 전략적 접근입니다.

다만, 이러한 공공 주도의 지원 프로그램이 자칫 특정 상위권 팀에게 혜록이 집중되는 '승자 독식' 구조를 심화시킬 위험도 존재합니다. 지원 규모가 커질수록 경쟁은 치열해지며, 선정되지 못한 대다수의 창작자들이 탈락 후 다시 생태계로 복귀하기 어려운 구조적 한계가 발생할 수 있습니다. 따라서 스타트업 관점에서는 이러한 공공의 인프라를 활용하되, 펀딩과 글로벌 진출을 지원하는 기술적 플랫폼과의 결합을 통해 지속 가능한 콘텐츠 파이프라인을 구축하는 기회를 포착해야 합니다.