많은 창업자가 '정해진 일정(Charter)'을 단순한 제약이나 족쇄로 여깁니다. VC의 마일스톤이나 정해진 런칭 데드라인은 피할 수 없는 현실입니다. 하지만 이 기사는 그 안에서도 '모험'을 만들 수 있는 주체는 결국 창업자 자신임을 상기시킵니다.

진정한 기회는 로드맵의 빈틈, 즉 계획되지 않은 영역에서 발생합니다. 계획을 따르는 것은 기본(Compliance)이지만, 그 계획을 바탕으로 어떻게 새로운 항로를 개척할 것인가(Innovation)가 핵심입니다. 창업자는 주어진 자원과 일정이라는 프레임워크를 활용해, 그 안에서 실험적인 시도를 지속할 수 있는 '운용의 묘'를 발휘해야 합니다.