영국의 클라우드 의존성은 10억 파운드 규모의 위험으로 커졌습니다.

클라우드는 이제 단순한 유틸리티를 넘어 국가 경제의 신경계와 같은 '핵심 인프라'로 정의되어야 합니다. 스타트업 창업자들은 비용 효율성을 위해 특정 리전이나 서비스에 의존하는 것이 매력적이지만, 이는 잠재적인 '단일 실패 지점'을 구축하는 것과 같습니다. 따라서 비즈니스의 규모가 커질수록 클라우드 종속성(Vendor Lock-in)과 리전 집중도를 관리 가능한 수준으로 유지하는 설계 역량이 필수적입니다.

물론 모든 스타트업이 막대한 비용을 들여 멀티 리전이나 멀티 클라우드 전략을 취할 수는 없습니다. 과도한 분산은 운영 복잡성을 극도로 높이고 인프라 비용을 폭증시켜 초기 성장에 방해가 될 수 있다는 트레이드오프가 존재합니다. 따라서 무조건적인 탈(脫)클라우드나 확장이 아닌, 서비스의 중요도에 따라 '핵심 기능'과 '비핵심 기능'을 구분하여 차등화된 복구 전략을 설계하는 실용적인 접근이 필요합니다.