엔니스모어, 라이프스타일 브랜드가 올인클루시브 속에서 살아남을 수 있다고 판단. 몬드리안이 다음 시험대에 오른다.
(skift.com)
엔니스모어가 기존의 저가형 올인클루시브 이미지를 탈피해 몬드리안과 같은 프리미엄 라이프스타일 브랜드에 이 모델을 적용함으로써, 고급화된 새로운 여행 트렌드를 선도할 수 있을지 업계의 주목을 받고 있습니다.
이 글의 핵심 포인트
- 1엔니스모어는 몬드리안 브랜드를 통해 올인클루시브 모델을 프리미엄 시장으로 확장할 계획임
- 2올해 말 칸쿤에 몬드리안의 첫 번째 올인클루시브 리조트가 오픈될 예정임
- 3엔니스모어는 Rixos 외에도 SLS, Hyde 등 라이프스타일 브랜드에 이 모델을 적용 중임
- 42025년 말 기준 엔니스모어는 약 60개의 올인클루시브 리조트를 운영 중이며, 20개 이상의 파이프라인을 보유함
- 5이번 전략의 핵심은 올인클루시브를 기존의 저가형·대중적 이미지에서 탈피시켜 업마켓(Upmarket)으로 전환하는 것임
이 글에 대한 공공지능 분석
왜 중요한가?
올인클루시브 모델이 대중적인 '저가형' 이미지를 넘어 프리미엄 시장으로 확장되는 변곡점이기 때문입니다. 이는 브랜드 가치와 수익성을 동시에 잡으려는 전략적 실험으로서 호스피탈리티 산업의 새로운 기준을 제시할 수 있습니다.
어떤 배경과 맥락이 있나?
기존의 올인클루시브는 가격 경쟁력과 물량 중심의 운영이 주를 이루었으나, 엔니스모어는 Rixos를 통해 구축한 플랫폼을 바탕으로 브랜드 정체성이 강한 라이프스타일 호텔로 영역을 넓히고 있습니다.
업계에 어떤 영향을 주나?
호스피탈리티 산업 내에서 '경험 중심'의 프리미엄 서비스와 '편의성 중심'의 올인클루시브 모델이 결합되는 새로운 표준(New Standard)이 등장할 수 있으며, 이는 브랜드 확장 전략의 중요한 사례가 될 것입니다.
한국 시장에 어떤 시사점이 있나?
국내 프리미엄 숙박 플랫폼이나 호텔 스타트업들도 단순한 시설 제공을 넘어, 고객의 체류 경험 전체를 설계하는 '올인클루시브형 큐레이션' 모델을 통해 브랜드 가치를 어떻게 업마켓(Upmarket)으로 끌어올릴지 고민해야 합니다.
이 글에 대한 큐레이터 의견
엔니스모어의 시도는 브랜드 자산(Brand Equity)을 활용해 기존 비즈니스 모델의 한계를 돌파하려는 영리한 전략입니다. 대중적인 모델에 프리미엄 감성을 입히는 것은 고객에게 익숙하면서도 새로운 가치를 제공할 수 있는 기회입니다.
하지만 '무제한'이라는 올인클루시브의 특성이 자칫 브랜드가 지향하는 희소성과 고급스러운 이미지를 훼손할 위험(Trade-off)이 있습니다. 만약 운영 디테일이 뒷받침되지 않아 고객 경험이 '뷔페와 팔찌'라는 저렴한 이미지로 전락한다면, 공들여 쌓아온 라이프스타일 브랜드의 정체성이 한순간에 무너질 수 있습니다.
따라서 스타트업 창업자들은 사업 모델을 확장(Scaling)할 때, 기존 핵심 가치(Core Value)를 어떻게 보존하며 규모를 키울 것인가에 대한 운영적 정교함에 집중해야 합니다. 확장은 단순한 영역 넓히기가 아니라, 브랜드의 본질을 새로운 포맷에 이식하는 고난도의 작업입니다.
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