펩시코가 유럽 내 공급망 탄소 저감을 위해 10년 장기 청정 에너지 계약을 체결한 것은, 대기업의 구매력으로 협력사의 에너지 전환을 돕는 에코시스템 기반 탈탄소화 모델을 제시하여 공급망 전체의 탄소 관리를 가속화할 수 있다는 점에서 중요합니다.
이번 펩시코의 사례는 '탈탄소화는 개별 기업의 숙제가 아니라 공급망 전체의 비즈니스 모델 혁신'이라는 점을 시사합니다. 펩시코는 단순히 에너지를 사는 것이 아니라, 협력사들을 하나의 '구매 그룹'으로 묶어 규모의 경제를 달성했습니다. 이는 스타트업 창업자들에게 매우 중요한 인사이트를 줍니다. 개별적으로는 힘이 없는 중소 규모의 플레이어들을 연결하여 거대한 구매력을 만들어내는 '플랫폼형 에너지 관리'나 '공급망 금융/에너지 결합 모델'은 매우 유망한 기회가 될 수 있습니다.
하지만 동시에 위협 요소도 존재합니다. 글로벌 대기업이 주도하는 이러한 '에너지 생태계'에 편입되지 못한 공급사들은 향후 글로벌 시장에서 도태될 위험이 큽니다. 따라서 기술 기반 스타트업들은 대기업의 이러한 '공급망 관리 프로그램'에 필수적인 데이터 인터페이스나 에너지 효율화 솔루션을 제공하는 '인프라 레이어' 역할을 선점해야 합니다. 단순한 탄소 측정(Measurement)을 넘어, 실제 에너지 전환을 실행(Execution)할 수 있게 돕는 실행형 솔루션이 차세대 유니콘의 핵심이 될 것입니다.
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