Rivian의 이번 실적은 '잘했다'고 박수 쳐주기보다는 '위기'라는 현실을 직시하게 만듭니다. 월스트리트 예상치를 상회했다는 긍정적인 뉴스 이면에 '틈새시장'이라는 뼈아픈 수식어가 붙은 것은, 결국 전기차 시장의 거대한 파도를 넘기 위한 스타트업의 지난한 여정을 상징합니다. 특히 막대한 자본과 생산 역량이 필요한 완성차 제조 분야에서, 리비안조차 이 정도 규모라면 한국의 많은 스타트업들은 전략적 방향을 근본적으로 재고해야 합니다.

한국 스타트업 창업자들에게 이는 다음 두 가지로 요약됩니다. 첫째, '넥스트 테슬라'가 되겠다는 환상에서 벗어나십시오. 대신 '넥스트 리비안' 또는 '넥스트 현대'의 핵심 파트너가 되는 길을 모색해야 합니다. 한국은 세계 최고 수준의 배터리, 디스플레이, IT 기술력을 보유하고 있습니다. 이 강점을 활용하여 전기차의 두뇌(SW), 신경망(통신), 심장(배터리/모터)이 될 수 있는 고부가가치 부품 및 소프트웨어 솔루션 개발에 집중해야 합니다. 예를 들어, 특정 상업용 전기차를 위한 최적화된 물류 관리 소프트웨어, 차세대 배터리 냉각 시스템, 혹은 고도화된 V2X(차량-사물 통신) 솔루션 등을 개발하는 것이 훨씬 현실적이고 성공 가능성이 높습니다.