두 개의 디즈니: 호황의 미국 테마파크, 부진한 아시아

디즈니의 사례는 글로벌 비즈니스에서 '단일 전략'이 가질 수 있는 위험성을 경고합니다. 미국 시장의 강력한 성장이 아시아의 부진을 상쇄하고 있지만, 이는 지역별 경제 상황이 완전히 분리되어 움직이고 있음을 의미합니다. 스타트업 창업자들은 글로벌 확장 시 특정 지역의 거시경제적 리스크(Macro risk)를 반드시 개별적으로 산정하여 운영 계획에 반영해야 합니다.

물론 미국 시장의 호황을 기회로 삼아 공격적인 확장을 꾀할 수 있지만, 이는 높은 운영 비용과 인플레이션 압박이라는 트레이드오프를 동반합니다. 아시아 시장의 부진은 단순한 수요 감소가 아니라 소비자의 구매력 저하와 직결되므로, 가격 민감도가 높아진 시장에 맞는 '가성비' 중심의 새로운 비즈니스 모델이나 디지털 전환(DX)을 통한 비용 절감 전략이 병행되어야 합니다.