디자인부터 인쇄까지 원스톱… 비즈하우스, 기업 발주 효율 높이는 ‘기업 전용관’ 출시

(venturesquare.net)

벤처스퀘어2026년 4월 23일SaaS

디자인부터 인쇄까지 원스톱… 비즈하우스, 기업 발주 효율 높이는 ‘기업 전용관’ 출시

디자인 플랫폼 비즈하우스가 기업 고객의 발주 편의성을 높이기 위해 목적별 상품 큐레이션과 전담 매니저 서비스를 결합한 ‘기업 전용관’을 출시했습니다. 이를 통해 디자인부터 인쇄, 납기 관리까지 전 과정을 일괄 처리하는 B2B 원스톱 솔루션을 제공하며 시장 확장에 나섭니다.

이 글의 핵심 포인트

1비즈하우스, 기업 고객 맞춤형 '기업 전용관' 공식 출시
2세일즈, 페스티벌, HR 등 산업/목적별 상품 큐레이션 제공으로 발주 효율 극대화
3전담 매니저 제도를 통해 상담, 견적, 디자인 교정, 납기까지 일괄 관리
4단순 인쇄 서비스를 넘어 기업의 브랜드 가치를 구현하는 전략적 파트너로 도약 목표
5소상공인 대상 브랜드 선호도 1위(54.2%) 성과를 바탕으로 B2B 시장 확장 가속화

이 글에 대한 공공지능 분석

왜 중요한가

단순한 상품 판매를 넘어 기업의 '업무 프로세스 효율화'라는 가치를 제안하고 있습니다. 기업 실무자가 겪는 복잡한 발주 과정을 큐레이션과 전담 매니저 제도로 단순화함으로써, 서비스의 범위를 단순 커머스에서 B2B 운영 솔루션으로 격상시켰다는 점이 핵심입니다.

배경과 맥락

최근 기업들은 브랜드 경험(BX)과 임직원 경험(EX)을 강화하기 위해 웰컴 키트, 마케팅 굿즈 등 고도화된 제작물을 필요로 합니다. 하지만 전문 지식이 부족한 실무자들에게는 상품 선택부터 디자인 교정, 납기 관리까지의 과정이 큰 운영 부담(Operational Burden)으로 작용해 왔습니다.

업계 영향

인쇄 및 굿즈 제작 업계의 경쟁 축이 '단가 경쟁'에서 '관리 편의성 및 큐레이션 경쟁'으로 이동할 것으로 보입니다. 비즈하우스의 사례처럼 고객의 목적(Sales, HR, Festival)에 맞춘 버티컬(Vertical)한 접근은 기존의 범용 플랫폼들이 따라오기 힘든 강력한 진입장기 구축 요소가 됩니다.

한국 시장 시사점

한국의 B2B 서비스 시장에서도 'Managed Service' 모델의 가능성을 보여줍니다. 단순한 SaaS나 플랫폼 제공을 넘어, 사람(전담 매니저)과 기술(큐레이션)이 결합된 'Service-as-a-Product' 형태의 모델이 기업 고객의 페인 포인트(Pain Point)를 해결하는 데 매우 효과적임을 시사합니다.

이 글에 대한 큐레이터 의견

비즈하우스의 이번 행보는 전형적인 '버티컬 확장(Vertical Expansion)' 전략의 정석을 보여줍니다. 기존 소상공인(SMB) 시장에서 확보한 높은 브랜드 선호도(54.2%)를 지렛대 삼아, 구매력이 높고 반복적인 수요가 발생하는 B2B 시장으로 침투하는 전략은 매우 영리합니다. 특히 주목할 점은 '전담 매니저'라는 인적 서비스를 플랫폼의 핵심 기능으로 편입시켰다는 것입니다. 이는 기술로 해결하기 어려운 '신뢰'와 '복잡성 관리' 문제를 인적 자원으로 보완하여 서비스의 완결성을 높인 사례입니다.

스타트업 창업자들은 여기서 '운영의 자동화'와 '인적 서비스의 결합' 사이의 균동점을 찾아야 합니다. 비즈하우스는 큐레이션(기술/데이터)으로 고객의 선택 고민을 줄여주고, 매니저(인적 서비스)로 실행의 불안함을 제거했습니다. 만약 여러분이 B2B 솔루션을 개발 중이라면, 단순히 기능을 나열하는 것이 아니라 고객의 업무 흐름(Workflow) 중 어디에서 '관리의 피로도'가 발생하는지를 찾아내어 이를 '대행'하거나 '단순화'하는 구조를 설계해야 합니다. 단순한 기능 제공(Feature)이 아닌, 결과물에 대한 책임(Accountability)을 판매하는 것이 B2B 시장의 승리 공식입니다.

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