“아버지의 목소리를 다시 보여주고 싶었다”…이성욱 긱스로프트 대표가 만든 XR 헤드폰

긱스로프트의 사례는 '문제 해결 중심의 창업'이 어떻게 혁신적인 제품으로 이어질 수 있는지를 보여주는 교과서적인 예시입니다. 특히 기술적 난도가 높은 XR 분야에서 기존 VR 헤드셋의 한계인 무게와 폐쇄성을 극복하기 위해 '헤드폰'이라는 친숙한 폼팩터를 선택한 전략은, 사용자 경험을 최우선으로 하는 스타트업이 취해야 할 매우 영리한 접근법입니다.

다만, 제조 기반 스타트업으로서 직면할 막대한 자본 투입과 양산 과정의 리스크는 피할 수 없는 과제입니다. 하드웨어는 소프트웨어와 달리 물리적 결함이나 공급망 이슈가 발생했을 때 대응 비용이 기하급수적으로 늘어날 수 있습니다. 따라서 긱스로프트가 단순한 디바이스 제조사를 넘어, 확보된 사용자 데이터를 기반으로 한 서비스 플랫폼으로 진화하여 지속 가능한 수익 모델을 구축할 수 있느냐가 글로벌 시장 안착의 관건이 될 것입니다.