이익보다 ‘함께 행복한 기업’…행복한경영대학 20기 CEO 83명 입학

(venturesquare.net)

벤처스퀘어2026년 9월 15일스타트업

이익 극대화를 넘어 이해관계자의 행복을 추구하는 '행복경영' 가치를 확산하기 위해 83명의 중소·중견기업 CEO가 참여하는 행복한경영대학 20기 과정이 시작되어 기업의 지속가능한 성장 모델에 대한 새로운 이정표를 제시하고 있습니다.

이 글의 핵심 포인트

1행복한경영대학 20기 입학식 개최, 83명의 중소·중견기업 CEO 참여
2휴넷이 10년간 약 20억원을 후원하며 '행복경영' 확산을 지원
33개월간 온·오프라인 병행 교육을 통해 리더십, 조직문화, 경영혁신 등 다룸
4수료 후에도 조찬포럼 및 업종별·지역별 동문 네트워크를 통한 협업 지원
5기업 평가 기준이 매출·이익에서 구성원·고객·사회의 지속가능성으로 확장되는 추세

이 글에 대한 공공지능 분석

왜 중요한가?

기업의 평가 기준이 재무적 성과에서 ESG와 지속가능성으로 이동하는 가운데, 중소기업 경영진이 이해관계자 자본주의를 실천할 수 있는 구체적인 교육과 네트워크를 확보했다는 점이 중요합니다.

어떤 배경과 맥락이 있나?

인재 확보 전쟁과 조직문화 개선이 기업 생존의 핵심 과제로 떠오르면서, 단순한 이익 추구를 넘어 구성원의 몰입을 이끌어내는 '행복경영'에 대한 수요가 증가하고 있습니다.

업계에 어떤 영향을 주나?

교육을 통해 형성된 CEO 커뮤니티는 단순한 정보 교류를 넘어 업종 간 협업과 공동체적 비즈니스 모델 창출로 이어져, 중소기업 생태계의 결속력을 강화할 수 있습니다.

한국 시장에 어떤 시사점이 있나?

한국의 스타트업과 중소기업들은 인재 유치와 브랜드 평판 관리를 위해 사회적 가치와 내부 구성원의 만족도를 경영 전략의 핵심 요소로 통합해야 함을 시사합니다.

이 글에 대한 큐레이터 의견

'행복경영'은 현대 기업이 직면한 인재 전쟁과 ESG 경영 요구에 대한 매우 시의적절한 해법입니다. 특히 창업자들에게 구성원의 행복을 경영의 핵심 가치로 두는 것은 단순한 복지 차원을 넘어, 장기적인 조직의 회복탄력성과 브랜드 가치를 구축하는 강력한 전략적 자산이 될 수 있습니다.

하지만 주의할 점도 명확합니다. '행복'이라는 추상적인 가치가 자칫 재무적 성과를 도외시하는 경영적 방만함으로 변질될 리스크가 있습니다. 수익성이 담보되지 않은 상태에서의 과도한 이해관계자 중심 경영은 기업의 생존 자체를 위협할 수 있기 때문입니다. 따라서 창업자들은 '행복'을 비용이 아닌, 지속 가능한 성장을 위한 '투자'이자 '성과 창출의 동력'으로 정의하고, 이를 정량적/정성적 지표와 결합하여 관리하는 정교한 실행력이 필요합니다.

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