Skift 뉴스
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호텔 CEO가 호스피탈리티 산업에 '진입 장벽'은 없다고 말한다: Peregrine의 전략
호텔 산업에는 특허나 독점적 기술 같은 '경제적 해자(Moat)'가 없다는 점을 인정하면서, 운영의 효율성을 통해 경쟁 우위를 확보하려는 Peregrine Hospitality의 전략을 다룹니다. 이들은 자산 경량화(Asset-light) 모델 대신 직접 소유 및 운영을 통해 인재, 브랜딩, 부가 수익 창출에 집중하고 있습니다.
This Hotel CEO Says There’s ‘No Moat’ in Hospitality: Peregrine’s Playbook↗skift.com
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Skift Global Forum에서 공간이 가진 강점
Skift Global Forum 2026은 '여행 산업의 거대한 재조정(Travel’s Great Recalibration)'을 주제로, AI의 핵심 시스템 통합과 변화하는 유통 구조 등 글로벌 여행 산업의 구조적 변화를 다룹니다. 이번 포럼은 단순한 정보 공유를 넘어, 글로벌 리더들이 시장의 합의가 이루어지기 전 내리는 전략적 의사결정과 미공개된 시장 신호를 포착하는 데 집중합니다.
At Skift Global Forum, the Room Is the Advantage↗skift.com
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호텔 Equities CEO: 실제로 Owner Margins을 향상시킬 수 있는 기술은 무엇인가
호텔 산업의 비용 인플레이션으로 인해 호텔 소유주들의 수익성이 악화되는 가운데, Hotel Equities의 CEO는 AI와 신기술을 통한 운영 마진 개선을 생존 전략으로 제시했습니다. 이를 위해 'HE Labs'를 설립하여 AI 등 신기술의 현장 도입을 가속화하고 운영 효율성을 극대화하려는 움직임을 보이고 있습니다.
Hotel Equities CEO: Here’s Which Technologies Can Actually Lift Owner Margins↗skift.com
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스트로베리는 글로벌 야망 없이 기록적인 한 해를 보냈다. 무엇이 다르게 만들었을까.
북유럽 호텔 그룹 스트로베리(Strawberry)는 글로벌 확장 대신 북유럽 지역 내 밀도를 높이는 '지역 집중형' 전략을 통해 기록적인 성과를 거두고 있습니다. 이들은 로열티 통화 도입과 신규 브랜드 확장을 통해 기존 시장에서의 고객 통합과 브랜드 통제력을 강화하는 데 집중하고 있습니다.
Strawberry Has No Global Ambitions and a Record Year. Here’s What It Does Differently.↗skift.com















