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원문 사이트 ↗Skift는 글로벌 여행·관광 산업 전용 미디어로, 호텔 체인, 항공 운항, OTA, 여행 마케팅, 관광지 정책 등을 다룹니다. 한국 관광·호스피탈리티 종사자에게 표준 매체로 자리잡았습니다.
Skift 주요 토픽
Skift 관련 글 — 26 페이지
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MakeMyTrip과 Cleartrip, 각자 크리에이터 프로그램 출시… 모델은 지금은 달라
인도의 주요 여행 플랫폼인 Cleartrip과 MakeMyTrip이 크리에이터의 콘텐츠를 통해 실제 여행 예약을 유도하는 커머스 프로그램을 각각 출시했습니다. 두 프로그램 모두 팔로워 수보다는 사용자 참여도와 실제 예약 전환에 초점을 맞추며, 소셜 미디어 내에서 즉각적인 구매 링크를 제공하는 것이 특징입니다.
MakeMyTrip and Cleartrip Both Just Launched Creator Programs. The Models Are Different — For Now↗skift.com
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Skift Data & AI 서밋 2026 라운드 테이블: AI가 여행객을 브랜드보다 더 잘 알 때, 관계의 주인이 누구인가?
Skift Data + AI Summit 2026에서는 AI가 여행객의 세부 정보를 브랜드보다 더 잘 파악하게 될 때 발생하는 고객 관계의 변화를 논의했습니다. AI 어시스턴트가 개인화된 맥락을 장악함에 따라, 기존 여행 기업들은 데이터 주도권을 잃지 않기 위해 신뢰 기반의 새로운 전략을 모색해야 합니다.
Skift Data & AI Summit 2026 Roundtable: When AI Knows Travelers Better Than Brands Do, Who Owns the Relationship?↗skift.com
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두바이의 로브 호텔, 이벤트 시즌 이전 사우디아라비아 중급 시장 공략
두바이의 미드스케일 라이프스타일 브랜드인 로브 호텔이 향후 5년 내 포트폴리오를 두 배 이상 늘릴 계획이며, 사우디아라비아를 최우선 확장 대상으로 선정했습니다. 이는 엑스포 2030과 2034 월드컵 등 대규모 이벤트로 인해 급증할 사우디 내 중급 호텔 수요와 공급 부족 현상을 공략하기 위함입니다.
Dubai’s Rove Hotels Targets Saudi Arabia’s Mid-Scale Gap Before the Events Crunch Hits↗skift.com
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Trip.com 그룹의 에디슨 천이 말하는 글로벌 여행에서 지 proximity가 힘인 이유
Trip.com은 콘서트, 스포츠 등 프리미엄 이벤트를 여행의 주 동력으로 삼아 'Skillvenirs(기술 기반 기념품)'라는 새로운 경험 모델을 구축하고 있습니다. 또한, 단순 챗봇을 넘어 문제를 직접 해결하는 AI 에기전트 도입을 통해 예약 프로세스를 혁신하며 사용자 리텐션을 극대화하고 있습니다.
Why Trip.com Group’s Edison Chen Says Proximity Is Power in Global Travel↗skift.com
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알바니아 플라밍고 혁명이 소버린 캐피털의 해안선 문제에 대해 알려주는 것들
사우디와 카타르 자본이 포함된 Jared Kushner의 Affinity Partners가 알바니아에서 추진 중인 14억 달러 규모의 관광 개발 사업이 현지 법적 규제 우회 및 부패 논란을 일으키며 '플라밍고 혁명'이라 불리는 대규모 시위로 확산되었습니다. 알바니아 정부가 투자자에게 특혜를 주기 위해 환경 보호 구역법까지 개정하면서 사회적 갈등이 극에 달한 상태입니다.
What Albania’s Flamingo Revolution Tells Us About Sovereign Capital’s Coastline Problem↗skift.com
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Trip.com, 연간 중국 내 향 inbound 사업 거의 두 배 성장시켜야 2억 명 목표 달성 가능
Trip.com은 향후 5년 내 중국행 해외 관광객을 2억 명으로 늘리겠다는 목표를 세웠습니다. 이를 위해 비자 완화와 결제 접근성 개선이라는 기회 요인을 활용하여 AI, 결제 시스템, 현지 공급업체 연결 등 여행 인프라를 강화하는 데 집중할 계획입니다.
Trip.com’s 200 Million China Goal Hinges on Near-Doubling Its Inbound Business Every Year↗skift.com
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에어비앤비가 되기 전의 모습: 부티크는 더 적은 숙소를 원하며, 취향과 투자 펀드는 거부한다.
에어비앤비의 표준화된 공유 숙소 모델에 피로감을 느낀 프리미엄 여행객을 겨냥해, 디자인과 맥락이 살아있는 독창적인 공간을 제공하는 '부티락' 플랫폼의 등장을 다룹니다. 이들은 단순한 물량 확보가 아닌 엄선된 취향과 공간의 가치를 통해 기존 공유 숙박 시장과 차별화된 전략을 추구합니다.
What Airbnb Used to Be: Boutique Wants Fewer Homes, More Taste — and No Investment Funds↗skift.com
















