Trellis

전 세일즈포스 지속가능성 임원과 Hugging Face의 기후 과학자가 AI의 환경적 영향을 관리하기 위한 컨설팅 기업 'Sustainable AI Group'을 설립했습니다. 이들은 AI 모델의 에너지 및 수자원 소비량을 측정하고 관리하는 데 어려움을 겪는 기업들을 지원하며, AI 모델의 에너지 효율성을 비교하는 'AIEnergyScore'와 같은 도구를 제공할 예정입니다.

Salesforce, Autodesk, EY가 고품질(BBB 등급 이상) 탄소 배출권을 확보하며 글로벌 탄소 시장의 선두주자로 나타났습니다. 이들은 메탄 등 초강력 온실가스(Superpollutants) 감축과 검증된 산림 보호 프로젝트에 집중하며, 단순한 양적 확보를 넘어 신뢰성 있는 탄소 중립 전략을 실행하고 있습니다.

현재의 온실가스(GHG) 회계 시스템은 지나치게 복잡하고 전문 용어가 많아 기업 경영진의 이해를 방해하며 실질적인 탄소 감축 실행을 저해하고 있습니다. 이를 해결하기 위해 표준의 통합과 실무적 적용 가능성을 고려한 명확하고 단순한 회계 가이드라인과 투명한 공시 체계가 절실한 상황입니다.

최근 연구에 따르면 육류 및 유제품 기업의 ESG 관련 주장의 98%가 그린워싱으로 분류될 만큼 높은 수치를 기록했습니다. 이러한 엄격한 측정 프레임워크는 기업들이 비난을 피하기 위해 오히려 지속가능성 성과 발표를 자제하는 '그나허싱(Greenhushing)' 현상을 초래할 수 있다는 우려를 낳고 있습니다.

2026년 글로벌 비즈니스의 핵심 리스크는 지정학적 불안정, AI 기술의 영향, 그리고 경제적 압박으로 요약됩니다. 특히 산업군에 따라 AI와 기후 변화라는 서로 다른 리스크에 직면해 있어, 섹터별 맞춤형 대응 전략이 필수적입니다.

WWF, WRI 등 주요 환경 단체들이 기업의 물 관리 범위를 직접 운영(Scope 1)을 넘어 전력 사용(Scope 2) 및 공급망(Scope 3)까지 확대하기 위한 새로운 표준 가이드를 개발합니다. 이는 탄소 배출량 산정 방식인 GHG Protocol을 모델로 하며, 2027년 중 공개될 예정입니다.

글로벌 투자자들은 정치적 반대 여론에도 불구하고 기후 변화와 경제적 불평량를 핵심 투자 리스크로 인식하고 있으며, ESG 투자가 더 높은 수익을 가져다준다는 믿음이 더욱 강화되고 있습니다. 이제 ESG는 기업의 가치를 평가하는 선택적 요소가 아닌, 리스크와 기회를 판단하는 기본적인 렌즈로 자리 잡았습니다.

소비자들이 지속 가능한 제품을 원한다고 말하면서도 실제 구매는 하지 않는다는 기존의 '말과 행동의 간부(say-do gap)' 이론이 틀렸음이 밝혀졌습니다. 실제로는 소비자들이 지속 가능한 제품을 적극적으로 구매하고 있음에도 불구하고, 기업들이 이를 충분히 광고하거나 제품화하지 못해 발생하는 '공급과 수요의 불일치'가 핵심 문제입니다.

글로벌 화학 기업 이스트먼(Eastman)이 마케팅 및 패키징 문구의 그린워싱(Greenwashing)을 방지하기 위해 생성형 AI 기반의 'Green Claims' 챗봇을 도입했습니다. 이 챗봇은 미국 FTC와 EU의 규제 가이드를 학습하여, 모호한 환경적 주장을 구체적이고 방어 가능한 언어로 수정하도록 지원합니다.

2026년을 향한 지속가능성(ESG) 전문가의 채용, 예산, 급여 트렌드와 기업 규모별 대응 차이를 분석한 보고서입니다. 특히 경영진(CEO)의 역할 변화와 전문가들의 직무 적응 전략을 핵심적으로 다룹니다.

미국의 종이 및 건축 자재 기업 조지아 퍼시픽(Georgia-Pacific)이 미국 내 확산되는 생산자 책임 재활용 제도(EPR)에 대응하기 위해 기존 바코드(UPC)에 포장재 상세 데이터를 통합하고 있습니다. 이를 통해 포장재의 무게, 재질, 원산지뿐만 아니라 접착제와 테이프 같은 미세한 구성 요소까지 추적하여 규제 보고의 정확성을 높이고 비용을 최적화할 계획입니다.

기업들이 단순한 수치 관리를 넘어, 지역별 유역(watershed) 단위의 정교한 수자원 리스크 데이터를 기업의 핵심 전략 및 자본 계획과 통합하기 시작했습니다. AI와 고급 분석 기술을 활용해 기후 변화와 수자원 수요 예측을 공급망 전체로 확장하여 리스크를 선제적으로 관리하는 것이 핵심 트렌드입니다.

PwC의 최신 보고서에 따르면 Scope 1 및 2 탄소 배출 목표를 달성 중인 기업의 비중이 증가하며 긍정적인 신호를 보이고 있습니다. 하지만 기업마다 목표 설정 기준이 상이하고, Scope 3(공급망 배출) 관리의 어려움과 과학적 기준(1.5°C)과의 간극은 여전한 과제로 남아 있습니다.

AI 도입이 기업의 ESG(환경·사회·지배구조) 목표 달성을 어렵게 만들 수 있다는 'AI의 역설'에 대해 지속가능성 전문가들이 느끼는 피로감과 기대감을 다룹니다. 전문가들은 AI를 단순 업무 효율화 도구로 사용하고 있지만, 탄소 배출량 모델링 등 고도화된 영역으로의 확장을 갈망하는 동시에 AI의 막대한 에너지 소비를 경계하고 있습니다.

WWF가 글로벌 식량 수출품에 대해 최소한의 환경 기준을 적용하는 'Codex Planetarius' 도입을 제안했습니다. 이 계획은 환경 파괴를 유발하는 비효율적 생산자를 규제하는 동시에, 1%의 수출 부담금을 통해 이들의 지속 가능한 전환을 지원하는 것을 골자로 합니다.

현재의 불안정한 탄소 배출권 시장 대신, 1987년 오존층 파괴를 막았던 '몬트리올 의정서'의 원칙을 도입해야 한다는 주장입니다. 단계적 전환, 산업계의 자본 지출(CAPEX) 주기를 고려한 로드맵, 그리고 개발도상국을 위한 공정한 전환을 통해 실질적인 탈탄소화를 달성해야 한다고 강조합니다.

P&G의 지속가능성 책임자(CSO) 버지니 헬리아스는 매달 전 직원을 대상으로 Q&A 세션을 열어 지속가능성 가치를 조직 내부에 내재화하고 있습니다. 이는 지속가능성을 단순한 캠페인이 아닌, 모든 직무의 핵심 역량과 비즈니스 혁신의 동력으로 통합하여 전 직원을 브랜드 앰배서더로 만드는 전략적 커뮤니케이션의 사례입니다.

미국 내 정치적·경제적 압박으로 인해 대학의 지속가능성 관련 교육 및 연구 프로그램이 축소되면서, 미래 핵심 인재가 유실될 위기에 처했습니다. 이는 기후 위기 대응에 필요한 '그린 스킬'을 갖춘 전문 인력의 공급 부족으로 이어져 산업 전반의 리스크가 될 수 있습니다.

WD(Western Digital)는 지속가능성을 단순한 규제 대응 차원을 넘어, AI 경제 시대의 핵심적인 비즈니스 경쟁력이자 수익 창출 동력으로 재정의하고 있습니다. 이를 위해 자원 재활용 기술을 통한 고객 가치 제고, AI를 활용한 운영 효율화, 그리고 임직원의 AI 역량 강화를 추진하며 지속가능한 데이터 스토리지 생태계를 구축하고 있습니다.

글로벌 탄소 감축 표준인 SBTi가 2030년까지의 단기 탄소 감축 목표치를 완화하는 새로운 규칙을 발표했습니다. 이번 조치로 기업들의 목표 달성 부담은 줄어들 전망이지만, 기후 변화 대응을 위한 과학적 근거(1.5도 목표)와의 정렬이 약화되었다는 비판이 제기되고 있습니다.

포드가 막대한 EV 관련 손실을 기록한 후, 순수 전기차(EV) 중심에서 하이브리드, E-REV(주행거리 연장형 전기차), 내연기관을 아우르는 '뷔페식' 전략으로 전환합니다. 장기적인 탄소 중립 목표는 유지하되, 시장 수요와 비용 효율성을 고려하여 단기적인 EV 목표를 재조정하고 저가형 플랫폼 개발에 집중할 계획입니다.

AI 도입이 급증함에 따라 데이터 센터의 에너지 및 수자원 소비 등 환경적 영향에 대한 우려가 커지고 있습니다. 기업은 AI 공급업체에 탄소 배점 데이터를 요구하고, 공급업체의 감축 목표 설정을 독려하며, 효율적인 워크로드 관리를 통해 AI의 환경적·경제적 비용을 관리해야 합니다.

탄소 배출권 시장에서 높은 가격이 반드시 높은 품질을 보장하지 않는 '가격 플라세보 효과'가 존재함을 경고합니다. 구매자는 마케팅적 스토리나 가격에 현혹되지 말고, 과학적 근거와 데이터에 기반하여 실질적인 탄소 감축 효과를 검증해야 합니다.

회복탄력성(Resilience)은 지속가능성(Sustainability)의 새로운 이름일 뿐이며, 이는 단순한 브랜드 리브랜딩이 아닌 비즈니스 생존을 위한 필수 전략입니다. 극단적인 효율성 추구가 공급망의 유연성과 여유(Slack)를 제거하여 구조적 위기에 취약하게 만들었으므로, 이제는 변화에 적응하고 변모하는 진정한 의미의 회복탄력성을 구축해야 합니다.