스타트업 창업자라면 Waymo의 이번 행보에서 '데이터의 부수적 가치(Secondary Value) 창출'에 주목해야 합니다. Waymo의 본업은 자율주행 택시 서비스이지만, 주행 과정에서 발생하는 물리적 피드백과 센서 데이터는 도로 관리라는 완전히 다른 영역의 문제를 해결할 수 있는 강력한 자산입니다. 핵심 서비스(Core Service)를 운영하면서 발생하는 부산물 데이터를 어떻게 다른 이해관계자(정부, 보험사, 건설사 등)의 페인 포인트(Pain Points)와 연결할 것인지가 비즈니스 확장성의 핵심입니다.

또한, 이는 '사회적 라이선스(Social License to Operate)'를 확보하기 위한 고도의 전략이기도 합니다. 자율주행과 같은 파괴적 기술은 필연적으로 규제 및 사회적 저항에 부딪힙니다. 이때 기업이 기술을 통해 공공의 문제를 해결하는 '좋은 이웃(Good Neighbor)'의 모습을 보여줌으로써, 규제 당국과의 협력 관계를 구축하고 기술 도입의 명분을 쌓는 것은 매우 영리한 생존 전략입니다.