Trellis 뉴스

많은 글로벌 기업들이 탄소 중립을 표방하면서도 정작 직원 퇴직연금(4급)을 통해 화석 연료 산업에 대규모 자금을 투자하는 '노출 격차' 문제를 겪고 있습니다. 최근 테크 기업 임직원들을 중심으로 이러한 불일치를 바로잡기 위한 내부적 행동주의가 확산되며, 퇴직연금 포트폴리오의 탈탄소화가 새로운 경영 과제로 떠오르고 있습니다.

SBTi는 전기 탈탄성화를 위한 새로운 표준을 통해 Scope 2 배출량 목표를 Scope 1과 분리하여 별도로 관리할 것을 요구합니다. 이번 개정안은 재생에너지 사용 시 소비 지역 내 프로젝트 활용을 강조하면서도, 기업의 부담을 줄이기 위해 연간 단위 매칭 방식을 허용하는 유연성을 제공합니다.

미국의 스타트업 Twelve가 탄소 포집 및 재생 에너지를 활용해 지속 가능한 항공유(eSAF)를 생산하는 'AirPlant One' 공장을 가동했습니다. 현재 기존 연료 대비 5~10배 높은 비용이 발생하지만, 마이크로소프트와 쇼피파이 같은 기업들이 배출권 구매를 통해 이 기술의 초기 성장을 지원하고 있습니다.

자율주행차(AV)는 대부분 전기차 기반으로 운영되며, 로보택시와 같은 플릿 모델은 중앙 집중식 충전과 낮은 운영 비용을 통해 전기차 생태계 확장의 촉매제 역할을 할 수 있습니다. 현재 미국은 통일된 규제 프레임워크의 부재로 불확실성을 겪고 있으나, 자율주행 기술 우위를 활용한 정책적 대응은 중국과의 경쟁에서 승리할 핵심 열쇠가 될 전망입니다.

GlobeScan의 최신 조사에 따르면 월드컵 팬들은 재사용 가능한 패키징, 유기농 제품, 책임감 있는 브랜드 선택 등 지속 가능한 소비 행태를 일반인보다 더 적극적으로 실시하고 있습니다. 특히 미국 시장에서 이러한 경향이 두드러지게 나타나며, 이는 다가올 2026년 월드컵을 앞둔 기업들에게 단순한 메시지 전달을 넘어 실제적인 친환경 경험을 제공할 전략적 기회를 시사합니다.

P&G의 지속가능성 전략을 15년간 이끌어온 버지니 엘리아스 최고지속가능성책임자가 퇴임하고, 마케팅 전문가인 미셸 바텐이 그 자리를 이어받습니다. 이번 인사는 지속가능성을 별도의 이론적 주제가 아닌 브랜드 관리와 비즈니스 의사결정의 핵심 요소로 내재화하려는 P&G의 전략적 기조를 보여줍니다.

AWS는 2025년 데이터 센터 운영을 위해 총 25억 갤런의 물을 사용했으나, 자사 운영 사이트에서의 물 사용량은 전년 대비 2% 감소시켰다고 밝혔습니다. 회사는 재활용수 활용과 서버 작동 온도 상향 등의 전략을 통해 2<'워터 포지티브' 목표의 75% 지점에 도달했다고 발표했습니다.

SBTi가 기업의 현실적 어려움을 반영하여 탄소중억 표준(Version 2)을 전격 개편했습니다. 이번 개정은 Scope 3 배출량 관리의 선택지를 넓히고 장기 목표 의무를 없애는 대신, 5년 단위의 단기 목표 달성과 투명한 이행 보고를 핵심으로 합니다.

탄소 크레딧 시장의 품질 논란 속에서 EY와 윌리엄스 칼리지는 포트폴리오 다변화와 단계적 접근을 통해 고품질 크레딧을 확보했습니다. 대규모 구매자는 기술 기반과 자연 기반 솔루션을 결합해 리스크를 관리하고, 소규모 구매자는 실험적 구매를 통해 점진적으로 역량을 키우며 비용 효율적인 전략을 구축했습니다.

eBay는 운송 분야 배출 계수(GLEC) 업데이트로 인해 실제 운영 변화 없이도 Scope 3 배출량이 급증하는 문제에 직면했습니다. 회사는 데이터 비교 가능성을 위해 구형 계수를 유지하려 하지만, 이는 최신 과학적 근기 무시라는 그린워싱 논란과 재산정 비용 부담이라는 딜레마를 야기하고 있습니다.

기후 정책이 지역별로 분절되면서 기업들은 '그린허싱(greenhushing)'과 같이 대외 노출을 줄이면서도 내부 실행력을 유지하는 방식으로 적응하고 있습니다. 이제 기업의 과제는 단일한 글로벌 표준을 따르는 것이 아니라, 서로 충돌하는 다수의 규제 체계 속에서 일관성을 유지하며 불확실성을 관리하는 것입니다.

금융 싱크탱크 Carbon Tracker의 연구에 따르면, 자동차 제조사들이 주행 거리 및 PHEV 사용 패턴에 대한 잘못된 가정을 사용하여 Scope 3 배상량을 대폭 누락했습니다. GM은 2억 톤 이상의 격차를, Subaru는 3배에 달하는 상대적 격차를 보이는 등 데이터 불일치가 심각한 수준입니다.

글로벌 환경 정보 공시 플랫폼인 CDP가 의무 공시 제도 확산과 내부 운영 문제로 인해 설립 이후 처음으로 공시 기업 수가 감소하는 위기를 맞았습니다. 기업들은 CDP의 관료주의와 비용, 기술적 오류에 불만을 제기하고 있으며, 이는 자발적 공시에서 의무적 공시로 패러다임이 전환되고 있음을 시사합니다.

미쓰비시, 텐센트, WWF 등이 참여하는 'Action for a Resilient Climate (ARC)' 연합이 아시아 탄소 크레딧 시장 활성화를 위해 출범했습니다. 이들은 2030년까지 최소 1,000만 톤의 탄소 크레딧 구매를 목표로 하며, 투명한 표준 구축과 초기 단계 프로젝트를 위한 금융 지원을 추진할 계획입니다.

PR3(The Global Alliance to Advance Reuse)가 재사용 가능한 용기를 나타내는 새로운 국제 표준 로고를 발표했습니다. 이 심볼은 소비자에게 직관적인 정보를 제공하여, 현재 확장이 어려운 재기용 패키징 시스템의 표준화와 효율적인 수거 및 세척 인프라 구축을 목표로 합니다.

테라사이락은 처리가 까다롭거나 규제가 엄격한 폐기물을 전문으로 다루는 기업을 인수하기 위해 7,500만 달러 규모의 자금 조달을 추진하고 있습니다. 회사는 확보된 자금의 80%를 M&A에 투입하여 사업 영역을 확장하는 동시에, 재사용 패키징 프로그램인 'Loop'의 글로벌 확장을 지속할 계획입니다.

종이 재활용 업체들은 현재 수준 이상의 음식물 오염물질 유입을 수용할 여력이 없으며, 특히 종이에 흡수된 기름기보다 실제 음식물 조각이 재활용 품질을 저하시키는 주요 원인으로 지목되었습니다. 따라서 기업은 패키징에 명확한 분리배출 지침을 제공하고 소비자 교육을 병행하여 재활용 가능한 상태로 배출되도록 유도해야 합니다.

Trellis의 2026년 보고서에 따르면, 지속가능성 전문가의 만족도는 기업의 커뮤니케이션 전략과 예산 투자 규모에 의해 결정됩니다. 특히 지속가능성 관련 소통을 늘린 기업의 전문가가 그렇지 않은 기업보다 만족도가 3.5배 높게 나타났습니다.

P&G는 2030년까지 FSC(산림관리협의회) 인증 목재 펄프 100% 사용을 목표로, 산림 관리 전문가를 채용하여 공급업체의 지속 가능한 관리를 직접 지원하고 있습니다. 이는 단순한 선언을 넘어 공급망 하단에 기술적 조언과 교육을 제공함으로써 실질적인 인증 전환을 이끌어내려는 전략입니다.

빅테크 기업들의 AI 데이터 센터 구축을 위한 자본 지출이 급증하며, 기존의 자기자본 중심 투자에서 대규모 채권 발행을 통한 부채 중심 투자로 전환되고 있습니다. 이 과정에서 전력 수요 폭증이 차세대 에너지 산업을 견인하고 있으나, 동시에 전기 요금 인상에 대한 지역 주민들의 강력한 반대에 직면해 있습니다.